Por contexto económico inestable, hay menos microemprendimientos en el país

En la Argentina siempre ha existido una tradición emprendedora. Muchos jóvenes ávidos de ideas y entusiasmo que se volcaban al mercado emprendedor con aspiraciones de crecimiento. Sin embargo, parece que la tendencia ha cambiado: la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) cayó por segundo año consecutivo y se ubicó en el 16% en 2013.

Luego del pico histórico de 2011, que marcó que un 21% de la población adulta se dedicaba a emprender en la Argentina, comenzó un ciclo descendente tanto en los emprendimientos motivados por una oportunidad como en los que se inician por necesidad.

Los datos surgen del informe 2013 del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), un consorcio de investigación académica sin fines de lucro que releva la actividad económica de más de 197.000 adultos en 70 economías de todo el mundo.

“El ciclo del GEM 2013 en Argentina muestra en general una caída de todos los indicadores relevantes respecto al ciclo 2012”, señala el informe que en nuestro país elabora el Centro de Entrepreneurship del IAE, conducido por Silvia de Torres Carbonell. El principal indicador elaborado a partir del relevamiento es la TEA, que agrupa a los emprendedores nacientes, con emprendimientos de 0 a 3 meses de vida (el 10,5% de la población en 2013), y los dueños de nuevos negocios, o empresas de entre 3 y 42 meses de existencia (el 5,5% de la población).

En total, la TEA cayó tres puntos porcentuales respecto de 2012 y cinco respecto de 2011. Este dato podría interpretarse desde una perspectiva optimista, dado que las regiones menos desarrolladas del mundo exhiben los niveles más altos de actividad emprendedora, mientras que las economías “impulsadas por la innovación”, como las define el estudio, cuentan con las tasas más bajas de TEA. Sin embargo, los especialistas coinciden en que la baja debe explicarse a partir del contexto económico inestable, que eleva el riesgo de emprender a un nivel que vuelve preferible esperar.

De todos modos, existen muchísimos emprendimientos que nacieron en momentos de crisis porque “no quedaba otra” y supieron anteponerse a los periodos difíciles. Un ejemplo es el de Liliana Lampuri abrió el primero de sus diez locales propios en noviembre de 2001, un día antes de que Domingo Cavallo anuncie el tristemente recordado “corralito” bancario.

Liliana tomó la decisión personal de crear Elementos Esenciales, su propia marca de productos para el cuidado personal.

Al poco tiempo, la marca llegó a Unicenter Shopping y Galerías Pacífico, pero luego del repunte de la economía debieron cerrar por el incremento en los precios y alquileres. En 2002, la firma abrió su primera franquicia, que hoy asciende a un total de 12, y además cuenta con 20 locales en la Argentina y presencia en Chile y Uruguay. Por eso, si usted tiene una idea que cree que será exitosa, actúe con cuidado pero no deje que el miedo lo paralice.

Y si aún así quiero emprender, ¿cómo lo hago?

La revista Forbes elaboró  14 consejos para  que los emprendedores puedan afrontar el 2014 e InversorGlobal seleccionó los 5 más destacados:

Vivir el momento pero trabajar para el mañana

Combinar el trabajo, la planificación de proyectos  y disfrutar el presente para  lograr salir de la rutina y la monotonía que a veces no permiten ver los éxitos y trabajar para un mañana.

Pensar globalmente

Además de las redes sociales más populares como LinkedIn, Facebook y Twitter, acérquese a otras redes globales como Viadeo, Xing, Viadeo y Tianji que ofrecen oportunidades para llegar a profesionales de todo el mundo. Una fuerte presencia en las redes le darán más oportunidades de negocio y viralización.

Mantener los contactos

La red de colegas es muy importante para poder pedir ayuda o favores en un futuro.  Hoy en día es muy fácil mantener el contacto gracias a las redes sociales, aunque sea para felicitar a alguien por su cumpleaños o simplemente que no se olviden de usted.

Fomentar el futuro

El futuro está en la tecnología. Además de unirse a ella puede participar en la innovación, asistir a conferencias, incorporar las últimas novedades  a su negocio, desarrollar aplicaciones y compartir sus logros con toda la comunidad virtual. Esto lo hará más conocido, más interesante y más transparente, tres cosas que lo acercarán al público.

Vigilar a la competencia

La base para un buen negocio es diferenciarse de los demás, ser distinto es primordial para competir.  De esta forma puede analizar las debilidades del resto y aprovecharlas para lograr cambios que lo pongan a usted por delante.

Si desea recibir más información y datos clave que le ayudarán a aprender a desarrollar un microemprendimiento, no deje de consultar el Newsletter gratuito de Inversor Global. En él, encontrará la opinión de nuestros especialistas que le ayudarán a tomar la mejor decisión para su microemprendimiento, todo gratuitamente. Si todavía no lo recibe, complete el formulario que se encuentra al finalizar este artículo.

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