Siete claves para implementar en tiempos de crisis

La brusca devaluación experimentada por el peso argentino en enero, la mayor de los últimos doce años, puede perjudicar seriamente a las empresas. Ya que, acostumbradas a lidiar con tasas de inflación superiores al 25% en los últimos años, ahora suman un nuevo factor de incertidumbre: los súbitos movimientos del tipo de cambio. Es más fácil lidiar con el segundo problema que con el primero, sin duda. Sin embargo, el líder de una compañía, según afirma la revista Forbes, ante una crisis tiene que dar un paso atrás, visualizar la situación con perspectiva y resolver el asunto de inmediato.

A continuación, las siete maneras para mantener la compostura en los momentos de más presión:

Debe manejar sus emociones

Los líderes experimentados no deben gritar o exaltarse cuando vienen tiempos difíciles. Deben expresar su preocupación pero sin llegar a dejar que las emociones supongan una distracción, ya que ellas impiden que éstos puedan analizar las situaciones con claridad.

Nada personal

Las decisiones que tomamos no siempre funcionan como lo esperamos. Ante esto, el líder debe mantener la calma y no pensar en justificar su pensamiento y sus acciones. Así, el resto del equipo pensará que tiene la situación bajo control.

Piense en positivo

Por mucho que sople el viento, el junco no se dobla. Lo mismo debe tomar usted como enseñanza en los tiempos de crisis. Por más que ésta lo golpee, usted debe mantener una actitud mental positiva, optimista, para contagiar a sus empleados y esperanzarlos. Además, señala el reportaje, una actitud positiva puede neutralizar el caos.

El miedo es su peor enemigo

Este punto va muy ligado al anterior. En tiempos de crisis e incertidumbre, los líderes deben permanecer sin miedo, ya que cuando uno se muestra vulnerable “es muy difícil actuar de forma racional y objetiva”, explica el texto.

No hay que preocuparse, hay que ocuparse

Los líderes que mantienen su compostura nunca muestran ningún signo de duda: ellos hablan con convicción, confianza y autoridad. Así, una vez más, darán la sensación a sus empleados de que todo está bajo control.

No descuide sus responsabilidades

Como líder, ha tomado la decisión de asumir las responsabilidades y tomar las medidas necesarias para resolver los problemas antes de que la situación se escape de su control. El primer paso para resolver una crisis es, por tanto, que el líder asuma su responsabilidad.

Ya pasó por esto

Los grandes líderes saben que una de las maneras más eficaces para mantener la compostura en los momentos difíciles es la de actuar como si ya hubiesen pasado por esa situación antes. Esa entereza es la que debe mostrar un buen líder frente a sus empleados.

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