Monday, March 30, 2020
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5 características que todo líder innovador debe tener

Le contamos cuáles son las cualidades que debe cumplir un buen líder para cultivar la innovación y la creatividad de su empresa.

By Inversor Global , in Aprendiendo , at 23 enero, 2014 Etiquetas: , ,

Steve Job dijo que: “La innovación es lo que distingue a un líder de los demás”. Pero un buen líder, además de innovar, debe favorecer el contexto y generar las condiciones propicias para la innovación.

Para crear culturas innovadoras, un líder debe ayudar a generar entornos donde se conecten ideas, tecnologías y negocios que nunca antes nadie relacionó. La clave está en conectar personas e ideas: enfocarse en los espacios conversacionales, gestionar la economía de la atención y potenciar conectores de ideas e historias.

Existen distintos tipos y estilos de liderazgo, pero para permitir la transformación de su empresa ¿Qué cualidades tiene que tener el líder? A continuación, le contamos cómo debe ser:

Proactivo. Un líder debe establecer modos de actuar, valores, sentido de propósito y referencias para a futuro dar guías de actuación a sus colaboradores. Esto permite que tengan autonomía en la realización de tareas, promoviendo el cambio y la innovación. Es importante que los líderes apoyen nuevas ideas y promuevan el cambio alineándolo con los objetivos de la empresa.

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Potenciador. Un líder puede crear otros líderes o potenciar a sus colaboradores para que puedan innovar. Esta capacidad se denomina empowerment. Potenciar a otras personas implica pedirles que vayan más allá del desempeño de sus funciones actuales y busca conseguir que puedan cambiar, reinventarse y asumir con iniciativa los nuevos retos y destinos profesionales.

Desarrollador. Las personas innovadoras son creativas, curiosas y sobre todo tienen talento profesional. Por eso, un líder debe promover el desarrollo continuo en el ambiente laboral y generar buenas competencias profesionales para asegurarse que este entorno de autodesarrollo existe. Una forma de ayudar a sus colaboradores es crear entornos de feedback, sistemas y actitudes destinadas a mejorar el autoaprendizaje y la capacitación en el entorno de trabajo.

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Gestor emocional. Un entorno cómodo es lo más favorable para la innovación. Un líder debe poder gestionar las emociones de los miembros de su equipo y crear el entorno emocional cercano, transparente y de libertad que exige la innovación. El líder debe contar con inteligencia emocional  para estar en consonancia con los motivos y propósito de los colaboradores y poder reforzar el compromiso de las personas con sus objetivos.

Socialnetworker. La colaboración es el motor de la cultura innovadora. Los buenos líderes buscan cohesión y establecen reglas para que el equipo trabaje en conjunto, comparta y haya ayuda mutua dentro de la empresa. Puede suceder que estos entornos no sean presenciales, sino en red. Los nuevos líderes deben conectar a sus equipos con ideas o entornos externos, buscar que estén abiertos al entorno profesional y consigan ideas o recursos en comunidades que pueden favorecer la innovación.

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